廣州和暉科技有限公司(簡稱和暉科技)是一家專門從事計算機應用軟件開發、硬件銷售、 培訓服務、智能布線、網絡組建、系統集成等高新技術的企業。 公司起步于1998年8月，成立于1999年3月， 是國內專門從事醫藥管理軟件的開發、銷售、服務為主體的高科技公司。
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產 品 優 勢
平臺化
降低企業復雜的重復代碼開發工作，通過低代碼的可視化配置加個性化邏輯插件，高效穩定構建應用，縮短開發測試時間，囊括豐富的應用繼承規則，適應多變業務拆分，實現軟件快速迭代，高效響應前端業務場景。
中臺化
在云原生架構基礎上搭建組件化的中臺能力，支持多系統多渠道多業務在統一的中臺進行管理，通過建設不同的業務中心和數據中心進行資源和能力的整合沉淀，支持不同的前臺業務功能，具備多種抽象模型，實現業務能力的快速復用和擴展，為企業提供多地域、多場景的組織能力，提高工作效率。
數據化
業務管理線上化，沉淀業務關鍵數據，實現數據共享，并提高業務拓展復制能力，為企業數字化轉型及團隊建設提供系統支撐；打造大數據處理能力，打通多渠道會員數據并與疾病健康結合，用數據賦能業務，提升醫藥企業內部運營能力。
一體化
打造集團化全方位一體化解決方案平臺，提供一站式行業解決方案，實現商品、庫存、會員、營銷、內容、組織、財務等信息的多業態一體化，全渠道數據共享、信息實時同步，公司的數字化資產全面一體化呈現，真正實現全渠道、全業態的業務及數據一體化統一。
和 暉 產 品
解 決 方 案
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醫藥ERP管理 醫、藥行業是一個高風險、高投入、高回報的產業，隨著我國對醫改的不斷深化，又補稱之為“永遠的朝陽”行業。在激烈的醫藥商海中，如何健全企業質量管理、健全銷售網絡、擴大市場份額、構建企業競爭優勢，醫藥企業面臨巨大的挑戰！加強管理、優化流程、快速響應等需求已成為醫藥行業的重頭戲。因此，從根本上改變傳統的管理已刻不容緩，而解決這一切的根本之源就必須依托于一套完善的醫藥管理系統來開展。
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物流管理系統 在某個商品的整個供應鏈體系中，非生產的成本已經超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時間成本占到整個供應鏈的90%以上。而供應鏈成本過高延長了產品交易周轉期，擴大了供應鏈操作風險，額外提高了產品成本，降低了產品的國際市場競爭力，從根本上削弱了企業經濟的增長力，同時也降低了客戶價值。而客戶價值則是設計供應鏈戰略的出發點。不難看出，企業供應鏈管理中，物流成本與時間成本的降低，相比單純的提升產品質量、客戶服務顯得更加的重要。
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溫濕度監控 目前醫藥行業對藥品儲存環境的要求越來越高，依據 2013年6月1日即將頒布實施的最新版的《藥品經營質量管理規范》（簡稱GSP），新版的GSP強化了藥品監管的兩個重點環節，即藥品購銷渠道和倉儲溫濕度控制，藥監部門將嚴查藥品流通領域的溫濕度是否達標，明確要求對藥品倉庫需要有歷史環境監控數據，并納入發證考核指標。由于要求監測的點數較多，采用傳統的記錄儀方式已不適應，所以需要開發一種具有多點、遠程、易安裝的溫濕度監控記錄系統。
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醫藥零售管理 對于已經進行兼并重組、機構改制、批零分離后的醫藥企業，目前最迫切需要的是能提供一套先進的管理模式和計算機系統來幫助他們規范管理。同時，國家加快對醫藥流通企業GSP認證步伐，目的在于能在外商進入中國醫藥市場之前，國內企業能練好內功，與外資企業相抗衡。尤其是對尚在成長期的醫藥連鎖零售業，形式更為嚴峻。目前我國不少醫藥流通企業的連鎖零售店，管理依然落后，甚至還沒有使用管理信息系統，仍靠手工處理業務，這就導致了管理模式無法適應企業管理的需要。
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醫藥連鎖管理 針對國內知名醫藥商業企業的管理要求，滿足這類企業的解決方案應當全面涵蓋企業管理的各個主要方面，為企業提供細致的過程化管控服務。同時，要符合企業的行業特點和歷史管理特點，并具有應有良好的拓展性，滿足企業業務及管理的持續發展的要求。作為高端的企業信息化解決方案，應當為企業的決策提供服務，輔助企業相關人員進行決策的分析和制定。
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醫藥倉儲管理 醫藥現代倉儲管理系統（PM/WMS）是和暉科技專門為此目的設計的醫藥現代倉儲管理軟件，以此為基礎形成醫藥現代倉儲管理的解決方案，該方案能夠很好的滿足各物流中心或物流點倉儲管理的各類業務，同時能夠無縫支持和暉科技的第三方醫藥物流系統，從而滿足企業發揮自身特點優勢、持續發展的要求。
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冷鏈管理系統 廣州和暉科技公司冷鏈溫控系統符合國家藥品經營質量管理規范（GSP）等醫藥相關政策，廣泛應用于醫藥生產、批發、零售，醫院，藥監，疾控，食品，化工，日化，冷鏈物流等行業。冷鏈溫控系統數據傳輸方式可分為有線冷鏈溫控系統和無線冷鏈溫控系統，由管理主機、監測終端、系統軟件等部分組成，
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B2B電子商務 電子商務時代是社會生產產力與商品過剩的時代，客戶存在極大的商品選擇空間和余地。在這種時代背景下，企業只能以“客戶為導向”，按需求生產。產品的持續創新是企業最重要的競爭手段，“客戶滿意度’’則是企業發展的最重要指標。企業能否快速響應客戶囂個性化需求，決定了企業在激烈競爭的市場中能否生存發展。要實現對客戶個性化需求的快速響應，對企業內部資源進行有效的組織和計劃是必要的，
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電子標簽輔揀 多年來，我國各行業最大的問題就是成本高、效率低。但沒有高效率的流通，成本就很難降下來。一些企業在現實生存壓力下，并沒有通過物流改造等正常渠道降低成本，而是采取壓低進價、抬高批發價和零售價等不正當競爭手段促進銷售。這樣，物品流通中大量利潤被中間環節和居高不下的營銷費用抵銷，形成惡性循環。我們利用現代物流的先進設備和管理，使企業在一個較高的起點進入市場競爭。
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